华博译翻译公司

    要适应今后激烈的市场竞争，翻译公司必须根据自身的特点，去改革和改进有的经营管理模式，建立一套适合于新经济形势发展的市场经营管理体系，从宏观上把握企业发展方向和经营方针。

 

    1、 翻译公司的市场取向
    立足于本地市场，扩宽周边市场，着眼区域和全国市场，加强与各省市翻译行业的业务协作和往来，实施翻译资源互通和共享的发展策略，利用区域性的价格差异，减少成本，增加利润率。每一家翻译企业首先要尽可能地去开拓本地区和周边地区的翻译市场，因为这是在成本上最经济、最合算，管理上最方便、最实在，价格上最科比、落差最小和最容易操作的。
 

    2、 翻译公司的发展方向
    以大企业内部市场为主导，翻译职工密集以基础的劳务输出型翻译企业应转化为对外市场扩展为主导，人力资源管理为基础的经营管理型翻译企业。鉴于翻译行业的特殊性，国有企业养一批翻译人员的做法已不适应现在市场经济的发展。要降低成本，提高效益，做大做强，只有向经营管理型翻译公司发展。公司的职工主要是经营管理人员，从事开拓市场、抢占市场，组织和调配副人力资源，沟通和加强区域性和全国性的翻译网络。应该看到再加入WTOz之处的的二三年内如果不去适应国内外经济形式的变化，不按现代经济的运行规律去重塑翻译企业，就没有可持续发展生存发展的能力。翻译服务企业必须与时俱进，才能成为真正意义上的现代企业管理机制的翻译企业。
    这里，还要提出的是，加强与区域性和全国性翻译行业之间的协作能增强市场的竞争力，也是经营管理型翻译企业的立足市场一种基础。翻译行业涉及的专业无所不包，每家翻译服务企业都有其弱项和强项，同行业之间的协作，能达到互补，这对质量的保证，业务的承接百利无一害。加上地区性价格差异，这种协作就成为可能和必要。
 

    3、 翻译企业的人力资源策略
    市场的竞争归根结底是人才的竞争，知识经济要求我们不断地充实和更新人才，无论是经营管理人才还是翻译人才，都存在知识老化、观念老化，知识结构，年龄层次，经营管理理念和手段都跟不上形势和发展的问题，因此必须不断地改善现有经营管理人员的总体素质，引进现代经营管理知识的翻译行业经营管理人才，吸收有现代操作技能、翻译水平较高的年轻拔尖翻译人才，建立人力资源库和网络，从而使翻译服务企业始终拥有一批高水平的口笔译翻译人员和一批信得过的翻译公司和单位。经过多年实践和对全国翻译服务企业的调研以及从人工成本和效益测算，我认为翻译企业的人力资源结构拟应由三部分组成：本企业自身的经营管理和市场扩展人员、本企业自身的从事口译服务和校对的专职翻译人员、本企业外部翻译力量。这三部分人员的比例可考虑为1：2：X。企业外部翻译力量最好建立翻译人才库，使用要相对稳定，重质量。



    本文出自深圳市华博译翻译有限公司漆经理