问：当译稿工作量较大，而需在较短时间内完成，如何控制
翻译质量呢？
答：很多时候正常的翻译进度是无法满足客户需求的，例如
标书翻译，
投标翻译，这类翻译通常是翻译量大但是时间紧张，因为投标截止时间都是迫在眉睫的，客户通宵加班赶出来的标书，也不会留给
翻译公司太多翻译的时间。
当译稿工作量较大，而需在较短时间内完成，如何控制翻译质量呢？ 这个时候项目经理（PM）起到关键的作用，PM要做的就是分配-统筹-协调-统一，在保证翻译进度的前提下控制好翻译质量。
简单概述一下项目经理控制这种急稿大稿项目的方法：
① 多人协作，根据翻译量和翻译时间计算好本项目所需的译员和校对的人数。
② 计算好每个译员的返稿时间节点，与校对人员的时间衔接好。
③ 要做词汇统一表，挑选出词频最高的词，确保多人协作翻译的用词统一性。
④ 开始翻译后第一个工作日内就做好词汇统一表，分发给参与项目的人员。
⑤ 重大翻译项目应制作一份项目进度表，监督每个译员在每个时间节点的翻译进度，防止个别译员的进度出问题，因为这种项目只有有一个译员的时间出现问题，对整个项目的进度的影响是非常严重的。
⑥ 做一份文风和字体格式指南，包括：翻译文风、字体规范等，尽量保证每个译员的翻译风格一致。
⑦ 对文档中的图表、页眉页脚、页码、标题等作统一标准。这一点也非常重要，例如如果每个译员的标题都自行设置的，会导致最后统稿时候排版的工作量增大，影响进度。
