华博译翻译公司

    深圳翻译公司认为人才租赁又称人才共享，是一种全新概念的人才使用方式。一个单位需要增加人员时，不用像以往那样采用各种方式招聘，而是向某一特定机构去租赁人才。也就是说，人才的使用方式从旧有雇佣方式变为新型的租赁方式。

    从这种方式中，有一个专门人才租赁机构，它拥有一个庞大的储备人才库，可以满足各行业对人才的需求，当某一用人单位需要增加人员时，可把所需人员的条件及所能提供的待遇等情况提供给人才租赁机构，在从其人才库中找到符合条件的人选后，便可以与该租赁单位签订租赁合同，并一次性支付租用时期内的租赁费。至此，被租赁人员开始为用人单位服务，直到服务期限满，用人单位再根据实际情况选择是否续租。

    被租赁人员在用人单位的工作期间，其工作报酬是由租赁机构发放的，费用来自于租赁费。这使得用人单位不再需要专门人员或部门对租赁人员进行人事上的管理，这方面的工作是由人才租赁机构负责完成的，用人单位在使用这些人员时，只需进行业务上的管理即可。企业是“用人而不管人”。

    在翻译行业中，可否也可以借鉴这种人才经营方式呢？

    因为翻译行业相比其他行业而言，对人才的依赖远胜于对设备和物资的依赖。众所周知，翻译机构的客户来自于各个行业，无论笔译还是口译，都不可避免地面临专业的问题，这也就意味着不管是一个翻译机构规模多大，经营时间有多久，也无法从专业角度上去面临所有的行业。它都存在一个使用兼职译员的问题，区别仅在于兼职译员的人数和素质上的差异。因此，翻译公司所拥有的兼职译员的多寡、兼职译员的整体水平高低以及兼职译员的可持续工作状态就直接影响到翻译公司的翻译实力。但是，寻找到足够量的合适兼职译员需要花费翻译公司相当大的精力，有时还需要专门的人员或部门来进行这项工作，这对那些规模和经济实力都有限的翻译公司而言是有一定难度的，因此，为减少这方面的投入，不少翻译公司就采用同行间相互委托的方式。但这种委托的结果，毕竟还是造成固有利润空间上有所减少。

    如果有这样一个专门从事翻译人才租赁的机构，当翻译公司现有的专兼职无法满足需要时就可向该租赁机构进行租赁，不就可以减轻甚至解决各翻译公司在寻找和使用兼职译员上的困难了吗。

    各地的翻译机构，在承揽翻译任务时，既可以采纳自己的固有译员进行翻译，也可以随时向翻译人才中心租赁，在承接翻译任务时不再受到专业领域上的局限。同时，由于在付费问题上只是单纯的租赁费，减轻了翻译公司财务管理上的麻烦。

    有了稳定、可靠而又源源不断的翻译人才保障体系，翻译公司就可以轻装上阵，集中精力为客户服务。

    除了建立专门的翻译人才租赁中心外，还可以建立另一种人才租赁的方式，那就是，各翻译公司从自身从单纯的翻译机构化为同时兼附有人才经营功能的多元化公司。



    本文出自深圳市华博译翻译有限公司漆经理