华博译翻译公司

    从事翻译服务的人员都知道，如果我们把客户比作上帝，称之为“天”，那么，翻译人员就是“地”。翻译质量的好坏，关键的一环是取决于翻译人员的素质。管好用好翻译人员是保证翻译质量的重要手段。
 

    为了做好这项工作，深圳翻译公司主要采取了以下一些措施：
 

    第一， 对公司的每一位翻译人员的业务素质进行深入的分析。主要了解他们的水平、在翻译上最擅长的方面、翻译速度和他人合作能力。这是我们挖掘个人能力和整合公司资源所必须的条件之一。对这些情况，不了如指掌，在使用翻译资源上就不会得心应手；
 

    第二， 实行翻译人员准入制度。无论是谁，只有在试译合格的基础上，才能上岗。内行人都知道，翻译是分专业的，法律方面的译审不一定搞得了医学方面的翻译，因此，在实施准入制度方面我们一视同仁。有许多老译审，由于试译的稿件与他们所从事专业不一样，试译结果不理想，同样被我们婉言谢绝。这里面甚至有享受国务院政府津贴的专家。但是，也有应届毕业的大学生承担非常重要的业务；
 

    第三， 合理配置翻译资源。试译不是考试。试译的目的不是为了倒翻译，而是发现人才。因此，只要试译人员外文水平基本合格，我们都会积极使用，主要是用其所长。在每件业务上分配上都要考虑资源使用的合理性及最大经济效益，力争既有经济效益，又有社会效益，这一点对翻译后备人员成长尤其重要，因为，是从个人的点滴特长用起；
 

    第四， 严格实行赔偿制度。译文交给客户后，一旦发现事实性的错误，根据给客户造成的经济损失进行赔偿。



    本文出自深圳市华博译翻译有限公司漆经理